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        執行力訓練營

        來源:行知體驗教育/蘇州拓展培訓    瀏覽量:7081    發布日期:2014-04-30

                團隊執行力訓練營主要可以幫助您解決以下公司重要問題:

                老總總是很忙,而下屬總是在應付;企業高層思想不統一,各自為政,互相拆臺;部門之間互相推諉,人人規避風險,沒人對結果和業績負責;元老級人物思想僵化,自以為是,無功勞有苦勞的思想根深蒂固,不接受新思想,造成企業失去活力。元老病嚴重,人際關系復雜,大家都不敢說真話。

                企業越做越大,領導越來越累,員工卻不知該做什么; 制度一條條,執行沒辦法;中層不帶團隊、不承擔責任;員工在思考,老板在行動;員工自認為在作結果,但實際上的工作卻沒有價值;員工不職業化,公私不分,缺乏責任心;能人來了,制度就壞了,能人走了,業績就滑坡;內部同事、部門之間不配合,相互推諉、扯皮;戰略落不了地,目標總是無法實現;我們經常聽到企業家說:最近忙呀,沒時間,很累?很累的背后說明什么呢?說明沒有核心團隊可用。

                第一部分:商業人格——打造強大的職業化執行團隊
                一、執行啟蒙:打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
                二、人格與商業
                為什么不行動?要看別人怎么做。為什么心情煩燥?因為內部比較。為什么不做結果?因為心中沒有原則。為什么不負責任?因為企望別人承擔。這就是商業人格的缺失,沒有商業人格,就沒有職業化的根本,就沒有執行的團隊。 商業人格---堅守原則,履行職責的品格。
                1、二個要素:靠原則去做事;靠結果做交換;
                2、二個標準:成年人邏輯;社會人心態。
                三、商業文明啟蒙 1、從自卑依附型,向自信獨立型轉變;2、從消極服從型,向積極主動型轉變;3、從私情人治型,向契約法治型轉變;4、從內耗避責型,向誠信守責型轉變;5、從保守封閉型,向開放分享型轉變。

                第二部分:結果與任務——請給我結果

                一、結果意味著什么?
                公司是以結果做商業交換的平臺。1、商業交換;2、企業生死;3、不同人生。
                二、什么是任務,什么是結果?
                我們每天做的是結果?還是做的是任務?許多人沒有搞清楚。1、什么是任務:完成“三事”;2、什么是結果?結果“三要素”。3、結果三種
                三、如何做結果?
                1、承諾法;2、重點法;3、分解法。
                四、結果思維訓練法 1、結果外包法;2、底線結果法。

                第三部分:客戶價值——執行的動力與方向

                一、什么是客戶?
                客戶好像每天都在與我們在一起,實際上我們根本不懂客戶。
                二、什么是客戶價值?
                客戶價值是執行的動力與方向,戰略上,是優秀公司的百年基業的根本。
                三、怎么做客戶價值?
                敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望。
                四、客戶價值的修煉
                每天反省自己,我為客戶做了什么?
                五、內部客戶價值 只有內部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。

                第四部分:執行型人才的三大標——什么樣的人是執行人才?

                第一是信守承諾;第二是結果導向;第三是永不言??;現場訓練:個人戰略規劃。

                第五部分:高層執行力——迫使員工進化

                一、狼性總經理的四大戰略底線
                1.生死之理:靠什么來指導我們的思想?
                2.存活之理:靠什么來指導我們的業務安排?
                3.致勝之理:靠什么獲得比較競爭優勢?
                4.持續之理:靠什么獲得持續競爭優勢?
                二、狼性總經理四大領導原則
                1、自知之明:你的草原哪里?
                2、順水行舟:時勢造英雄,還是英雄造時勢?
                3、血濃于水:個人利益與團隊利益,你選擇哪個?
                4、知己知彼:我們靠什么變得強大?

                領導與員工,各自承擔責任,就是為對方負責,為團隊責任,為客戶負責,這就是執行團隊成功的根本。


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